LIPIDS-Management

A strong collaboration is part of the program

Project Management

DSM heeft de leiding van het programma-management (PM) en is als gevolg daarvan verantwoordelijk voor de dagelijkse activiteiten van het programma. De PM zal de MB metingen organiseren en is ook verantwoordelijk voor de PSC bijeenkomsten. De MB zal op maandelijkse basis samenkomen. Het bestuur heeft minstens 2 vertegenwoordigers van elk land en bestaat uit partners van het MKB, industrie en academia. Het bestuur is verantwoordelijk voor alle dagelijkse operationele issues met een sterke focus op de deliverables. De belangrijkste documenten die worden gebruikt om het project te beheren zijn:

  • Dit projectvoorstel
  • Het consortium overeenkomst (met inbegrip van het IP-paragraaf).
  • Gedetailleerde projectplannen voor taken van WP2 implementatie (inclusief Gantt grafieken)
  • De notulen en de acties die voortvloeien uit de MB meetings en Project Steering Committee.
  • Risicomanagement De PM organiseert ook de Project
  • Steering Committee (PSC) vergadering.
Het PCS is de eindverantwoordelijke van het project

RISK Mangement

Continuously defining and assessing risks for all work packages.

  • Low (L)
  • Medium (M)
  • High (H)